1) El empleado que fue forzado por las circunstancias(perdida de trabajo o cambio de domicilio) a iniciar una empresa y eventualmente encontro que “des-aprendiendo” algunas cosas y aprendiendo otras, podia ser un emprendedor exitoso. 2) El emprendedor natoque desde joven iniciaba negocios y que tiene una energia interna inexplicable que lo mantiene siempre inquieto para resolver problemas y explorar oportunidades. Son interesantes algunas opiniones en Silicon Valley sobre los factores que contribuyen a que un emprendedor nato se desarrolle y que tienen que ver con la infancia y juventud temprana de la persona, donde casi siempre estan presentes dos factores:

• Una situacion familiar caotica o poco estable (cambios drasticos en la union familiar, en la situacion economica o provocados por eventos traumaticos tempranos) que hace que la persona no tenga una referencia convencional del concepto de estabilidad y riesgo percibido, ademas de que siente una necesidad imperiosa de controlar su destino.

• Participacion temprana con alguno de sus padres en actividades que involucran resolver problemas caseros o de hobbies (plomeria, carpinteria, electronica, computo, cocina, etc.). De acuerdo a un manager de un fondo VC en EUA, la presencia en la infancia de un emprendedor de actividades enfocadas a la resolucion de problemas practicos tiene un nivel de correlacion muy alto con respecto a su capacidad de innovacion disruptiva en mercados establecidos.

3) El emprendedor con el sindrome de Peter Pan. Esta persona se refugia en la carrera emprendedora para ocultar su incapacidad psicologica para adaptarse al mercado de trabajo y dificilmente tiene la madurez y capacidad (a diferencia de los dos tipos de emprendedores anteriores) para lograr el paso de la etapa de startup -que Eric Ries y su metodologia de Lean Startup definen como una organizacion temporal creada para aprender y encontrar un modelo de negocio escalable- , a la de una empresa, que es una organizacion con permancencia indefinida enfocada a satisfacer una necesidad de mercado a cambio de un rendimiento para sus “stakeholders”: accionistas, empleados y el fisco. El emprendedor con el sindorme de Peter Pan es el eterno “startupero” que se queda en esa etapa que debiera ser temporal. Una startup le confiere un aura “cool” a la persona, tiene menos reglas y es mas divertida que una empresa formal, se esta siempre jugando con ideas novedosas y ademas le permite viajar y participar en eventos, concursos y otros programas de fomento de startups y emprendedores. En 1983 el psicologo Dan Kiley escribio un libro donde denominaba como el“sindrome de Peter Pan” a un fenomeno que define a los adultos que no quieren o se sienten incapaces de crecer. Dan Kiley explicaba: “Los adultos que padecen este trastorno lo son solo de nombre porque actuan como niños. Estas personas crean un alto grado de confusion entre sus semejantes porque a primera vista aparentan tener mucha seguridad en si mismos e incluso pueden parecer personas arrogantes. Sin embargo se trata de personas indecisas e inseguras, que temen que no les amen y esconden sus inseguridades detras de una mascara de confianza y alegria ficticias. Quienes padecen el sindrome de Peter Pan se esconden detras de fachadas y excusas; disimulan su incapacidad de madurar con juegos, pasatiempos, negocios fantasticos, grandes proyectos imposibles y aventuras amorosas. Por una parte, suelen ser personas divertidas y a su lado todo parece pura alegria de vivir. Pero por la otra, tratan de evadir continuamente sus responsabilidades y se refugian en fantasias dificiles de cumplir y culpan a los demas de todo lo que les ocurre, aunque despues de un tiempo suelen tener graves problemas de adaptacion en el trabajo o sus relaciones de pareja.” Un emprendedor con el sindrome de Peter Pan no solo se provoca un daño a largo plazo al desperdiciar etapas importantes de su carrera profesional persiguiendo ambiciosas ideas que posiblemente el mismo no quiera que se transformen en realidad, pero tambien le causa un perjuicio al ecosistema de startups al absorber recursos del mismo en la forma de talento, capital y atencion de los jugadores, que mejor deberian canalizarse a verdaderos emprendedores del tipo 1 y 2. Es importante entender que el presente post se hace en un afan constructivo y no como una critica que desmotive a los autenticos emprendedores que buscan construir empresas y no solo tener un sucedaneo de empleo que sea financiado mientras dure la presente burbuja de inversion en startups que inicio hace un par de años. Hay otro aspecto fundamental del post que debe quedar muy claro: Un emprendedor inquieto e incluso del tipo “serial” no esta asociado necesariamente al “sindrome de Peter Pan”, ya que ese mismo comportamiento lo presentan los que denominamos “empresarios natos” (y que son una pequeña minoria de la poblacion de emprendedores). El explorar y tratar de aprovechar problemas para construir soluciones rentables e incluso llegar a iniciar multiples startups, no es algo malo en si mismo. Lo negativo desde mi punto de vista es hacerlo por la experiencia en si y no por buscar crear un negocio estable. Esta ultima frase suena aparentemente una verdad demasiado evidente, sin embargo en los cada vez mas populares ecosistemas de startups del mundo, se atrae a mucha gente que no tiene la capacidad , madurez y actitud necesaria, exhibiendo frecuentemente los sintomas que los psicologos describen en el sindrome de Peter Pan. FUENTE: www.empresa-pyme.com