La mercadotecnia es más que lograr identificar y satisfacer en forma rentable, las necesidades de tus clientes.
La siguiente lista de acciones te permitirá evitar verificar que tus acciones en este tema estén bien orientadas:
- Somete tu negocio a un análisis DAFO
A continuación te presentamos algunos ejemplos de factores del FODA relacionados con la mercadotecnia:
Fortalezas
Analiza tu negocio e identifica qué elementos o factores constituyen una fuerza. Por ejemplo podría ser:
- Que tu negocio tenga una propuesta única que haga la diferencia de entre tus productos o servicios y los de tu competencia
- Habilidades superiores que te dan una ventaja sobre tus competidores (Calidad, precio, tiempos de entrega, crédito, etcétera)
- Tu conocimiento del mercado y de las oportunidades potenciales
- Una buena red de contactos que permita que tus productos sean bien conocidos en el mercado
- Control efectivo de los costos y tus precios altamente competitivos
- Personal bien entrenadoDebilidades
Todas las empresas tienen “puntos débiles” que conviene atender, por ejemplo:
- Capital de trabajo insuficiente
- Escasas habilidades gerenciales
- Poca capacitación de tu personal
- Limitado espacio para crecer y atender la demanda
- Falta de desarrollo de productos que atiendan las cambiantes necesidades del consumidor
- Falta de promoción
- Atrasos tecnológicos y de equipoOportunidades
Las oportunidades son situaciones ventajosas que en un momento determinado te ofrece el ambiente en el que se encuentra tu negocio, por ejemplo:
- El cierre de uno de tus competidores
- El cambio en la preferencia del consumidor a favor de tus productos
- Una nueva legislación que genere o incremente la necesidad de tus productos o servicios
- El arribo de una nueva compañía a tu región, que solicite la proveeduría de tus productos o servicios
Amenazas
Son situaciones desventajosas que podrían afectar tu negocio, representan problemas potenciales, por ejemplo:
- Competencia en precios o descuentos por parte de tus competidores
- Aumento de costo de tus insumos o materias primas
- Nueva legislación que imponga nuevas obligaciones o restricciones
- Desaceleración económica y falta de crecimiento
Estas amenazas pueden tener un efecto más inmediato en las empresas pequeñas que en las grandes. Considera si puedes convertir alguna de tus debilidades en fortalezas o una de tus amenazas en oportunidades.
Analiza tu negocio e identifica qué elementos o factores constituyen una fuerza. Por ejemplo podría ser:
- Que tu negocio tenga una propuesta única que haga la diferencia de entre tus productos o servicios y los de tu competencia
- Habilidades superiores que te dan una ventaja sobre tus competidores (Calidad, precio, tiempos de entrega, crédito, etcétera)
- Tu conocimiento del mercado y de las oportunidades potenciales
- Una buena red de contactos que permita que tus productos sean bien conocidos en el mercado
- Control efectivo de los costos y tus precios altamente competitivos
- Personal bien entrenadoDebilidades
Todas las empresas tienen “puntos débiles” que conviene atender, por ejemplo:
- Capital de trabajo insuficiente
- Escasas habilidades gerenciales
- Poca capacitación de tu personal
- Limitado espacio para crecer y atender la demanda
- Falta de desarrollo de productos que atiendan las cambiantes necesidades del consumidor
- Falta de promoción
- Atrasos tecnológicos y de equipoOportunidades
Las oportunidades son situaciones ventajosas que en un momento determinado te ofrece el ambiente en el que se encuentra tu negocio, por ejemplo:
- El cierre de uno de tus competidores
- El cambio en la preferencia del consumidor a favor de tus productos
- Una nueva legislación que genere o incremente la necesidad de tus productos o servicios
- El arribo de una nueva compañía a tu región, que solicite la proveeduría de tus productos o servicios
Amenazas
Son situaciones desventajosas que podrían afectar tu negocio, representan problemas potenciales, por ejemplo:
- Competencia en precios o descuentos por parte de tus competidores
- Aumento de costo de tus insumos o materias primas
- Nueva legislación que imponga nuevas obligaciones o restricciones
- Desaceleración económica y falta de crecimiento
Estas amenazas pueden tener un efecto más inmediato en las empresas pequeñas que en las grandes. Considera si puedes convertir alguna de tus debilidades en fortalezas o una de tus amenazas en oportunidades.
- Analiza tus productos, servicios y mercado
- ¿Pueden tus proveedores influenciar la forma en la que haces negocios?
- ¿Están tus productos o servicios en un sector de crecimiento?
- ¿La demanda del consumidor parece crecer, decrecer o se mantiene estable?
- ¿Cuál es la naturaleza de tu competencia?
- ¿Qué tan parecidos o diferentes son tus servicios o productos de los de la competencia?
¿Puedes generar más demanda por medio de la promoción?
- Estudia otros factores
Debes considerar cuidadosamente:
- La zona geográfica que cubres. Entre más extensa sea, más altos serán tus costos de envío y menores tus ganancias
- La mezcla de productos que ofreces y cómo afectan tus ganancias. Recuerda que un alto porcentaje de ventas con bajos o negativos márgenes, no es deseable
- Tu mercado objetivo, ya sean personas o empresas, tienen intereses diferentes. Algunos clientes quieren productos y servicios baratos, otros consideran lo barato como un signo de baja calidad. No puedes complacer a todos, decide hacia a quién te enfocarás
- Dependiendo del tipo de clientes que elegiste atender, determinaste los productos o servicios que ofreces. Pero es esencial que mantengas tu línea de productos bajo una revisión regular. Todos los productos tienen un ciclo de vida natural, al final de los cuales las ventas tienden a bajar.
- La zona geográfica que cubres. Entre más extensa sea, más altos serán tus costos de envío y menores tus ganancias
- La mezcla de productos que ofreces y cómo afectan tus ganancias. Recuerda que un alto porcentaje de ventas con bajos o negativos márgenes, no es deseable
- Tu mercado objetivo, ya sean personas o empresas, tienen intereses diferentes. Algunos clientes quieren productos y servicios baratos, otros consideran lo barato como un signo de baja calidad. No puedes complacer a todos, decide hacia a quién te enfocarás
- Dependiendo del tipo de clientes que elegiste atender, determinaste los productos o servicios que ofreces. Pero es esencial que mantengas tu línea de productos bajo una revisión regular. Todos los productos tienen un ciclo de vida natural, al final de los cuales las ventas tienden a bajar.
- Identifica bien tu producto
¿Qué vendes en realidad? Por ejemplo, el propietario de un café, vende más que café, vende oportunidad y espacio para que la gente se comunique. Un fabricante de ropa femenina, produce más que ropa, pone a disposición de las mujeres la moda.
Piensa en términos de las habilidades, conocimiento y capacidades especiales que tienes. Considera lo que puedes hacer para mejorar tus productos actuales. ¿Podrías ofrecer un producto superior al actual, con un ligero aumento de precio? ¿Podrías desarrollar productos relacionados?
Piensa en términos de las habilidades, conocimiento y capacidades especiales que tienes. Considera lo que puedes hacer para mejorar tus productos actuales. ¿Podrías ofrecer un producto superior al actual, con un ligero aumento de precio? ¿Podrías desarrollar productos relacionados?
- Asigna el precio correcto a tus productos
Considera entonces los siguientes puntos:
- Los precios de tus competidores para productos o servicios similares
- La posibilidad de ofrecer diferentes precios para cierto tipo de clientes
- Calcula el costo integral para cada uno de tus productos o servicios
- El hecho de que posiblemente estés promoviendo productos que te generan poca rentabilidad
- La percepción del cliente sobre el valor de tus productos o servicios. Tus clientes, ¿estarían dispuestos a pagar un precio especial debido a que tus productos satisfacen mejor sus necesidades?
- Identifica tu mejor ubicación
- Qué tan importante es tu ubicación para llevar a cabo la mercadotecnia y la promoción de tus productos. ¿La visibilidad y accesibilidad son importantes?
- Tus clientes, ¿vienen a verte o tú vas a ellos? ¿Necesitas estar físicamente cerca de ellos? ¿Necesitas un espacio más amplio de exhibición en tu tienda?
- Cómo te contactan tus clientes normalmente ¿cara a cara, por teléfono, correo, fax o internet / correo electrónico?
- Tu local o tu punto de venta está dentro de la red de transporte público o tiene acceso a vías rápidas importantes ¿Necesitas proximidad con el aeropuerto?
- ¿Podrías trabajar eficientemente desde tu casa?
- Tus clientes, ¿vienen a verte o tú vas a ellos? ¿Necesitas estar físicamente cerca de ellos? ¿Necesitas un espacio más amplio de exhibición en tu tienda?
- Cómo te contactan tus clientes normalmente ¿cara a cara, por teléfono, correo, fax o internet / correo electrónico?
- Tu local o tu punto de venta está dentro de la red de transporte público o tiene acceso a vías rápidas importantes ¿Necesitas proximidad con el aeropuerto?
- ¿Podrías trabajar eficientemente desde tu casa?
- Realiza investigaciones sobre el mercado
Necesitas saber tanto como sea posible sobre las actividades de tus competidores. Algunas fuentes útiles para conseguir este tipo de información son: las estadísticas del gobierno federal o estatal, los directorios de comercio, las cámaras, los periódicos y las revistas.
- Implementa una estrategia de mercadotecnia y vigila los resultados
Los resultados de tus investigaciones pueden guiarte para realizar una campaña de mercadotecnia dirigida a un grupo específico de clientes potenciales. Esto podría involucrar anuncios publicitarios, abrir un sitio Web, o hacer campañas de correo directo.
El diseño de tu material promocional y el uso eficiente de técnicas de mercadotecnia requieren apoyo profesional. Recurre a expertos.
Cualquier cosa que hagas y como la hagas, prepárate para la reacción del cliente y sus demandas. Explota esa experiencia e identifica de dónde viene el mayor interés, para que la siguiente vez alcances a tu grupo objetivo con mayor precisión.
Qué hacer
- Basa tus decisiones en información exacta sobre tus costos
- Mantén una vigilancia cuidadosa en tu mezcla de productosEl diseño de tu material promocional y el uso eficiente de técnicas de mercadotecnia requieren apoyo profesional. Recurre a expertos.
Cualquier cosa que hagas y como la hagas, prepárate para la reacción del cliente y sus demandas. Explota esa experiencia e identifica de dónde viene el mayor interés, para que la siguiente vez alcances a tu grupo objetivo con mayor precisión.
Qué No hacer
- No caigas en la trampa de tratar de competir sólo con precio - No tomes decisiones fuera del contexto de una estrategia planeada - No creas que porque las ganancias requieren de las ventas, vender es lo mismo que ganar
FUENTE: www.revistapyme.com